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在深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育中，江蘇電建一公司黨委深刻查擺八個(gè)方面問(wèn)題，建立“公司黨委+領(lǐng)導班子+各級負責人”3張問(wèn)題清單、整改責任清單，一體整改、務(wù)求實(shí)效。

針對本部作風(fēng)建設，將年度工作會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙周例會(huì )和重要文件等納入督辦事項，半月一盤(pán)點(diǎn)、月度一考核，機制化、清單化推進(jìn)重大事項閉環(huán)；加強會(huì )議統籌，制定重要會(huì )議計劃，通過(guò)設置會(huì )議議題、控制參會(huì )范圍、裝置手機柜等形式，進(jìn)一步提升會(huì )風(fēng)。

針對為基層減負，強化本部對基層的穿透式管理，加快項目策劃編審批流程，組織指導專(zhuān)業(yè)公司、子公司分門(mén)別類(lèi)制訂經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升方案，充分運用重大項目周例會(huì )、本部專(zhuān)班和項目巡查機制，及時(shí)解決項目經(jīng)營(yíng)、采購與分包、技術(shù)與裝備、QHSE管理等過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，幫助基層價(jià)值創(chuàng )造。

針對群眾急難愁盼，切實(shí)做到立行立改，推動(dòng)解決一線(xiàn)工作服適配和發(fā)放、所屬單位工作場(chǎng)所飲用水質(zhì)等問(wèn)題。后續，公司將進(jìn)一步聚焦2個(gè)清單，堅決有力抓整改整治，推動(dòng)形成統籌、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。